介绍工程项目施工成本控制的重要性和对企业和整个建筑行业的意义，强调成本控制对于确保项目顺利进行和实现经济效益最大化的重要性。
概述本文和研究思路和本文所采用的研究方法，包括文献分析法、调研法和问卷调查法，以及这些方法如何为本文的研究奠定理论基础和提供实践依据。
解释工程项目施工成本控制的定义和基本特征，强调成本控制在项目管理中的核心地位，以及如何通过有效的成本控制实现项目的经济效益最大化。
详细说明工程项目施工成本控制的具体内容，包括对成本的日常控制、成本控制的广义和狭义理解，以及成本控制的四大基本原则：全面控制、成本最低化、动态控制和统一领导与分级管理相结合。
介绍工程项目施工成本控制的具体方法，包括挣值法和PDCA循环法。挣值法通过计算计划工作的预算成本、已完成工作的预算成本和实际成本之间的差额来评估项目实施的成本偏差和进度偏差。PDCA循环法则通过计划、执行、检查和处理四个阶段来持续优化成本控制。
介绍金苑公寓楼项目的背景、地理位置、项目规模、建设目标等基本信息，以及项目组织架构和项目实施的初步情况。
分析金苑公寓楼项目在施工阶段的成本控制现状，包括成本超支的主要原因，如方案变更、原材料价格波动和现场管理不善等。
详细分析金苑公寓楼项目在施工阶段成本控制中存在的问题，包括人工、材料、机械和制度等方面的问题，并探讨这些问题对项目成本控制的影响。
制定详细的施工成本动态控制管理计划，包括成本优化和进度优化。通过成本优化来降低项目成本，提高企业的竞争力；通过进度优化确保项目能够按照计划成本期限完成。
详细描述施工成本动态控制管理计划的执行过程，包括提升对项目后期施工成本控制的重视程度、营造节约成本的良好氛围、分解目标成本的责任、做好施工前技术交底工作以及现场负责人的管理等。
描述施工成本控制工作的考核过程，包括成本管理者定期收集人工、物料、机具使用、措施费等数据，使用挣值法成本分析工具计算实际产生费用与计划成本之间的差距，并审定阶段性成本控制效果。
总结施工成本控制的经验，包括如何通过PDCA循环进行成本纠偏和经验总结，以及如何通过设置成本控制找茬小组来避免或减少损失，为下一轮PDCA循环的实施提供数据和经验参考。
提出提高全员成本管控意识和加大管理人员专业培训力度的具体措施，包括建立有效的激励和约束机制、树立成本管控的榜样和标杆、加强员工成本管理的培训和考核等。
提出重视材料管理和加强采购成本控制的具体措施，包括建立材料人员的采购制度、严格控制材料进厂、制定材料管理体系、加强废旧材料的回收管理、及时做好与甲方和政府的材料认价工作等。
提出合理配置资源、加强施工机械的操作培训、科学组织和调度施工机械、正确选用施工机械、定期维护施工机械等具体措施，以提高施工机械的利用率和降低施工成本。
提出加强合同管理和索赔管理的具体措施，包括加强基础资料管理、及时收集和整理签证、变更、索赔、往来函件、影像资料等，以减少项目经济损失。
总结本文的主要研究结论，包括通过挣值法和PDCA循环法进行工程项目施工成本控制的有效性，以及这些方法在金苑公寓楼项目中的具体应用效果。
提出未来在房地产开发项目中进一步完善成本控制的建议，包括如何在项目成本控制中实现成本、进度和质量的有机融合，以及如何建立完备的数据采集制度以提高成本控制的准确性。